أَعُوذُ بِاللّٰهِ مِنَ الشَّيْطَانِ الرَّجِيمِ۔

بِسۡمِ ٱللهِ ٱلرَّحۡمَـٰنِ ٱلرَّحِيمِ

In the name of ALLAH, the Most Gracious, the Most Merciful

"نک رابنز کی کتاب "کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا

نک رابنز کی کتاب "دی کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا: کس طرح ایسٹ انڈیا کمپنی نے جدید کثیر القومی شکل پکڑی"؟

نک رابنز پیشے کے لحاظ سے ماہر ارضیات ہیں، انہیں بڑی سماجی اور سیاسی تصویر کے اندر سمندری تاریخ ترتیب دینے کے لیے تسلیم کیا جاتا ہے۔ نک کاربن ٹریکر کے شریک بانی اور پلینیٹ ٹریکر کے بھی شریک بانی ہیں۔ نک کی شائع کی ہوئی کتاب "دی کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا: کس طرح ایسٹ انڈیا کمپنی نے جدید کثیر القومی شکل پکڑی"؟' (2005) کے مصنف اور پائیدار سرمایہ کاری: دی آرٹ آف لانگ ٹرم پرفارمنس (2008) کے شریک مدیر ہیں۔

انگریزی ایسٹ انڈیا کمپنی، جو 1600 میں قائم ہوئی، ایسٹ انڈیا کمپنی جدید ملٹی نیشنل کی پیش رو، ماں تھی۔

انگلش ایسٹ انڈیا کمپنی کو 31 دسمبر 1600 کو شاہی چارٹر کے ذریعے شامل کیا گیا تھا اور اس نے ایک جزوی تجارتی تنظیم، جزوی قومی ریاست کے طور پر کام کیا اور دو صدیوں سے زائد عرصے تک بھارت، چین، فارس اور انڈونیشیا کے ساتھ بیرون ملک تجارت سے وسیع منافع کمایا۔ اس کی تجارتی سلطنت نے دنیا کو گھیرے میں لے لیا، ایشیائی عیش و آرام کی اشیاء جیسے مصالحے، ٹیکسٹائل اور چائے درآمد کر رہے تھے۔ ایشیائی مصالحوں کے تاجر کے طور پر زندگی کا آغاز کرتے ہوئے، کمپنی نے برطانیہ کی ہندوستانی سلطنت کو چلانے کے اپنے دنوں کا خاتمہ کیا۔ کتابیں اور ادب

لیکن کمپنی (کمپنی بہادر) نے ہندوستان کے زیادہ تر حصے پر قبضہ طاقت اور دھوکہ دہی سے حاصل کیا تھا۔ چین میں، افیون کو مارنے والا مینڈھا تھا۔ یہ کتاب ایسٹ انڈیا (کمپنی بہادر) کی تاریخ اور ایک کارپوریشن کے طور پر اس کی پائیدار میراث، استحصال اور تشدد سے نمٹتی ہے۔ یہ ایسٹ انڈیا کمپنی کے سماجی ریکارڈ کو بے نقاب کرنے والی پہلی کتاب ہے۔ کمپنی کی بدعنوانی اور تشدد نے اس کے ہم عصروں کو چونکا دیا اور آج بھی اس کی بازگشت سنائی دیتی ہے۔ رابنز نے المیہ اور سازش کی چھپی ہوئی کہانی کو ظاہر کیا۔ کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا، وہ پہلی کتاب ہے جس نے ایک کارپوریشن کے طور پر کمپنی کی پائیدار میراث کا جائزہ لیا۔ یہ ان عوامل سے پردہ اٹھاتا ہے جنہوں نے اسے ضرورت سے زیادہ اور حتمی طور پر تباہی کی طرف راغب کیا۔ کتاب چین اور ہندوستان میں کمپنی کے لیے حالیہ سرگرم اور ثقافتی ردعمل، اور اقتصادی بحران کی روشنی میں کارپوریٹ اصلاحات کے ایجنڈے کو واضع کرتی ہے۔

کتاب اس بات کی کھوج کرتی ہے کہ کس طرح پیمانہ، ٹیکنالوجی، مالیات اور ضابطے کی چار قوتوں نے اس کے شاندار عروج و زوال کو آگے بڑھایا۔ جنگ، قحط، سٹاک مارکیٹ کے غبارے اور حریف ایگزیکٹوز کے درمیان جھگڑے بھی اس نئے اکاؤنٹ میں پائے جاتے ہیں۔ یہ کہانی عالمی تاریخ میں کارپوریشنز کے کردار اور آج عالمی کاروبار کو جوابدہ بنانے کے لیے درکار اقدامات دونوں کے بارے میں اہم اسباق فراہم کرتی ہے۔

ایسٹ انڈیا کمپنی ایک انگریزی تجارتی ادارہ تھا جو 1600 میں ملکہ الزبتھ اول کے شاہی چارٹر کے تحت قائم کیا گیا تھا، جس کا مقصد جنوب مشرقی ایشیا میں مسالوں کی تجارت پر اجارہ داری قائم کرنا تھا۔ تاہم، اس نے فوری طور پر بھارت کی منافع بخش ٹیکسٹائل صنعت، فیکٹریاں قائم کرنے اور دنیا بھر میں ٹیکسٹائل برآمد کرنے پر توجہ مرکوز کر دی۔ یہ کتاب کمپنی (کمپنی بہادر) کی پہلی کارپوریٹ اجارہ داری کے طور پر قیام، عالمی تجارت میں اس کی جارحانہ توسیع اور غلبہ، اور جدید ملٹی نیشنل کارپوریشنوں کی تشکیل میں اس کے حتمی کردار کے بارے میں بتاتی ہے۔

اگرچہ ایسٹ انڈیا کمپنی کا پہلا مقصد مسالوں کو محفوظ بنانا تھا، لیکن انہوں نے جلد ہی اپنے کاروبار کو کپاس، ریشم، انڈگو، چائے اور سالٹ پیٹر (بارود میں استعمال ہونے والا ایک جزو) کی تجارت کے لیے بڑھا دیا، خاص طور پر ولندیزی ڈچوں کے ساتھ مقابلہ شدید تھا۔ کمپنی نے گول کنڈا کے سلطان سے اجازت لے کر 1611 میں مسولی پٹم میں ایک تجارتی مرکز قائم کیا۔ کمپنی نے 1636 میں ارماگاؤں میں اپنا دوسرا تجارتی مرکز بنایا۔ 1639 میں، اس نے چندراگیری کے بادشاہ کے ساتھ ایک معاہدہ کیا کہ ارماگاؤں تجارتی مرکز کو مدراس کے قریبی مقام پر منتقل کیا جائے اور اس کا نام فورٹ سینٹ رکھ دیا۔

کمپنی کی تجارتی کارپوریشن سے نوآبادیاتی طاقت میں تبدیلی 1757 میں پلاسی کی جنگ میں برطانوی فتح کے ساتھ شروع ہوئی۔ رابرٹ کلائیو کی قیادت میں کمپنی کے دستوں نے سراج الدولہ کی افواج کو شکست دے کر بنگال کے منافع بخش اور اسٹریٹجک علاقے پر کنٹرول حاصل کر لیا۔ لیکن 1766 میں، پلاسی کی جنگ میں کلائیو کی فتح کے کچھ ہی دیر بعد، کمپنی نے بنگال میں "دیوانی" یعنی ٹیکس وصول کرنے کا حق حاصل کر لیا۔ اس طرح "غیر منقولہ تجارت" کی صورت حال قائم ہوئی۔ اچانک ٹیکس جمع کرنے سے ہونے والے منافع نے تجارتی سامان کی لاگت کو پورا کیا۔ ڈیویڈنڈ، 1766 میں چھ فیصد سے بڑھ کر 12 فیصد ہو گیا۔ٹی میں حصص بڑھ گئے۔

پھر جنوبی ہندوستان میں کمپنی کی پوزیشن کو خطرہ لاحق ہو گیا اور حصص کی قیمت گر گئی۔ کمپنی پر بہت زیادہ قرض تھے، لیکن اسے "ناکام ہونے کے لیے بہت بڑا" قرار دیا گیا۔ اسے برطانوی حکومت کی طرف سے ضمانت دینا پڑی، جس نے بدلے میں بنگال کونسل میں نمائندوں کو نامزد کرنے کا حق حاصل کیا۔ بدعنوانی اور احتساب تیزی سے اہم موضوعات بن گئے۔ جب وارن ہیسٹنگز گورنر جنرل تھے تب تک کمپنی چین سے بڑی مقدار میں چائے خرید رہی تھی۔ بدلے میں چین کو کیا بیچا جا سکتا ہے؟ جواب: انڈین افیون۔ یہ تجارت چین کے ساتھ جنگ کا باعث بنی۔ لیکن دوسری افیون جنگ کے اختتام تک، ہندوستانی بغاوت نے ہندوستان پر کمپنی کی حکمرانی کو ادا کر دیا تھا، حالانکہ کمپنی نے 1874 تک مالیاتی وجود برقرار رکھا۔

نک رابنز کی کتاب، "دی کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا: کس طرح ایسٹ انڈیا کمپنی نے جدید کثیر القومی شکل پکڑی"؟(2006/2012)، دلیل دیتی ہے کہ ایسٹ انڈیا کمپنی (کمپنی بہادر) نے جدید ملٹی نیشنل کارپوریشن کے لیے بنیادی بلیو پرنٹ کے طور پر کام کیا۔ یہ اس بات کی کھوج کرتا ہے کہ کس طرح (کمپنی بہادر) نے کارپوریٹ ڈھانچے کو آگے بڑھایا — جیسے کہ شیئر ہولڈر ماڈلز اور ایگزیکٹو بدعنوانی — اور اپنی تاریخ کو زیادہ عصری کارپوریٹ جوابدہی کی وکالت کے لیے استعمال کرتا ہے۔

دو سو سالوں تک ایسٹ انڈیا کمپنی دنیا کی سب سے بڑی کارپوریشن تھی۔ 1600 میں ایک مرچنٹ ٹریڈنگ ہاؤس کے طور پر قائم کیا گیا، یہ 1657 میں ایک مستقل مشترکہ اسٹاک کمپنی بن گئی، جو کہ جدید کثیر القومی کمپنی کا پیش خیمہ ہے۔ شروع میں ہندوستانی سامان کی ادائیگی کے لیے بلین برطانیہ سے لایا جاتا تھا، جسے بعد میں برطانیہ بھیج دیا جاتا تھا۔ (کمپنی بہادر) کے ایک مرچنٹ ٹریڈنگ ہاؤس سے ایک علاقائی طاقت کی طرف بڑھنے کا جائزہ لے کر جس نے ٹیکس اکٹھا کیا اور نجی فوجوں کو کمانڈ کیا، رابنز غیر چیک شدہ کارپوریٹ طاقت کے خطرات کے بارے میں ایک احتیاطی کہانی فراہم کرتا ہے۔

یہ کتاب جدید کثیر القومی کے پیش رو کا ایک دلچسپ بیان پیش کرتی ہے: برٹش ایسٹ انڈیا کمپنی (1600-1874)۔ نک رابنز دکھاتے ہیں کہ کس طرح ایسٹ انڈیا کمپنی نے کارپوریشن کے اس ماڈل کا آغاز کیا جسے ہم آج دیکھتے ہیں۔ اس کی اختراعات میں ملکیت کا شیئر ہولڈر ماڈل اور جدید فرم کا انتظامی فریم ورک شامل تھا۔ عالمی پہنچ میں، اس نے ایشیا میں مارکیٹ پر غلبہ حاصل کیا، مشرق میں برطانوی سلطنت کو پیچھے چھوڑ دیا۔ اس عمل میں، کمپنی نے اپنی عمر کو اپنی ایگزیکٹو بدعنوانی، اسٹاک مارکیٹ کی زیادتی اور انسانی حقوق کی خلاف ورزی کے پیمانے سے چونکا دیا۔

ایسٹ انڈیا کمپنی خاص طور پر ہندوستان میں زیادہ تر لوگوں کے لیے مسلسل دلچسپی کا موضوع بنی ہوئی ہے۔ اس نجی کمپنی کی وجہ سے ہندوستان نے اپنا شاندار ماضی کھو دیا۔ ایسی بہت سی کتابیں موجود ہیں جن میں اس بات کی دستاویز کی گئی ہے کہ کس طرح چند انتہائی مہتواکانکشی لوگوں کے ذریعے ایک تجارتی کمپنی کو ایک سامراجی سپر پاور میں تبدیل کر دیا گیا۔ کتاب میں واقعی ایک دلچسپ بیان ہے کہ (کمپنی بہادر) اپنے کاروبار کے بارے میں کیسے چلا اور جس طرح سے اس نے سیاست کو عروج پر پہنچایا۔ وہ کھلاڑی جنہوں نے (کمپنی بہادر) کو سب سے اوپر بنایا اور ناقدین جنہوں نے اسے نیچے لانے کی کوشش کی۔

کمپنی کے وژن کے ابتدائی اور پرنسپل معماروں میں سے ایک سر جوشیہ چائلڈ تھا۔ "اس کا پختہ یقین تھا کہ منافع اور طاقت کو ایک ساتھ جانا چاہیے۔" "9 جون 1686 کو، چائلڈ نے کمپنی کے لیے اپنے آپ کو 'صرف تجارتی تاجروں کے پارسل' سے 'ہندوستان میں ایک مضبوط مارشل گورنمنٹ' میں تبدیل کرنے کی ضرورت پر زور دیا۔" [صفحہ 49] (کیا اس کو "بھیڑوں کے لباس میں بھیڑیا" کہا جا سکتا ہے؟)

دنیا نے جو پہلی ملٹی نیشنل کارپوریشن دیکھی وہ بھی سب سے زیادہ بدمعاش اور بدعنوان تھی، جس نے دنیا کی سب سے خوشحال معیشت کو تباہ کیا، راستے میں سات ہزار سال پرانی تہذیب کو بھیک مانگی۔ کتاب کا ٹائٹل ہائپربول جیسا لگتا ہے، لیکن جب آپ کمپنی بہادر (جو کمپنی کو اس سرزمین کے مقامی باشندوں نے دیا تھا) کے اثرات پر غور کریں تو ہندوستان اور چین سمیت دنیا کے بیشتر حصوں پر پڑا تھا - زیادہ تر بدتر کے لیے - اور زیادہ تر المناک نتائج کے ساتھ، ہائپربل مبالغہ آرائی کی طرح نہیں لگتا۔ یہ کتاب ہندوستان میں کمپنی کی حکمرانی کے سماجی اثرات کو دستاویز کرتی ہے۔ (کاروباری کمپنی کو سوشل انجینئرنگ کے لیے بھی استعمال کیا جا سکتا ہے اور اس کے اپنے صارفین کو ان کو وفادار موضوع کی حیثیت میں تبدیل کرنے کے لیے بھی استعمال کیا جا سکتا ہے)

جب ایسٹ انڈیا کمپنی کی گندی وراثت کی بات آتی ہے تو متوقع طور پر برطانوی اشرافیہ کے کچھ حلقوں میں منقطع ہونے اور انکار کی واضح مقدار موجود ہے۔ اسٹینڈرڈ چارٹرڈ بینک کے چیف ایگزیکٹیو نے ریمارکس دیے کہ چیلنج اب (2002 میں) "ایسٹ انڈیا کمپنی کی بہادر، تخلیقی، اور حقیقی معنوں میں بین الاقوامی میراث پر استوار کرنا ہے۔" [صفحہ 14] "روڈ ایڈنگٹن، برٹش ایئرویز کے ایک وقت کے چیف ایگزیکٹیو" نے بھی اسی طرح اسے "ایک کیس اسٹڈی کے طور پر دیکھا کہ کس طرح کارپوریشنز 'محنت، ہوشیاری اور دلکشی سے کامیاب ہوتی ہیں۔'" [صفحہ 14، 15]۔ جی ہاں، توجہ واقعی، اےکوئی تعجب نہیں رابرٹ کلائیو جیسے چھوٹے چوروں کا دلکش، جس نے خود کو ایک اور چور میر جعفر سے ڈیل کرتے ہوئے پایا اور آگے نکلنے میں کامیاب ہو گیا۔ (بدعنوانی اور برے طریقوں کے ذریعے سرکاری حکام کی ہیرا پھیری بھی قابل فخر بات ہو سکتی ہے)۔

کتاب سے پتہ چلتا ہے کہ "برصغیر پاک و ہند اس وقت دنیا کی ورکشاپ تھا، جو 1750 میں عالمی مینوفیکچرنگ پیداوار کا تقریباً ایک چوتھائی حصہ تھا۔" اور اس سے بھی بڑھ کر یہ کہ "پہلی صدی عیسوی میں بھی، رومن مورخ پلینی شکایت کر رہا تھا کہ ہندوستان سے سوتی کپڑوں کی وسیع پیمانے پر درآمد سونے کے روم کو ختم کر رہی ہے۔" [صفحہ 61]کمپنی کی خبریں

کتاب مزید بتاتی ہے کہ "اس بات کے زبردست ثبوت موجود ہیں کہ ہندوستان کے بنکروں کی 'اپنے برطانوی ہم منصبوں سے زیادہ کمائی تھی اور وہ زیادہ مالی تحفظ کی زندگی گزارتے تھے۔'" [صفحہ 77]۔

مندرجہ بالا ایک حقیقت ہے جسے برصغیر پاک و ہند کے رہنے والوں کی یاداشت سے ہٹا دیا گیا تھا (جو خود تاریک نوآبادیاتی میراث کے بارے میں تحقیق کا موضوع ہے)؛ جس کا فقرہ یہ کہا جا سکتا ہے کہ "ہندوستان کبھی ٹیکسٹائل ہینڈلوم انڈسٹری میں مینوفیکچرنگ پاور تھا؛ جو کہ بالکل فطری ہے کیونکہ کپاس برصغیر پاک و ہند کی نقد فصل رہی ہے"۔ یہ ان پٹ سے میل کھاتا ہے کہ ہندوستان کی دولت دنیا کا 25 فیصد ہے۔ اس لیے ہندوستان میں غریت ایک نوآبادیاتی میراث ہے۔

نوآبادیاتی وراثت "نیکی کی تہذیبی ترقی" کے بارے میں صور پھونکتی ہے۔ تاہم، اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ مغربی آقاؤں کے ساتھ "استحصال" ایک خوش کن رجحان تھا، جیسا کہ مصنف دستاویز کرتا ہے؛ "ایک عمل جو خاص طور پر ناپسندیدہ تھا وہ تھا بالکل اچھے کپڑے کی درجہ بندی ذیلی معیاری (فیریٹڈ) کے طور پر۔ ولیم بولٹ کے مشہور بیان کے مطابق، 'مختلف اور لاتعداد' غریب بنکروں پر ظلم کرنے کے طریقے تھے، جیسے جرمانے، قید، کوڑے، ان پر زبردستی بانڈ لگانا وغیرہ۔ ... [صفحات 77، 78]

اگر دھوکہ دہی، لوٹ مار اور استحصال ایسٹ انڈیا کمپنی کی نمایاں خصوصیات ہوتیں تو زوال پذیری اور بدعنوانی اس سے پیچھے نہیں رہ سکتی تھی۔ کمپنی کے لیڈروں کے طرز زندگی میں بدعنوانی اور تنزلی کی یہ حد تھی کہ "زبان میں ایک نیا کیچ فریس داخل ہوا - 'ایک لڑکی اور ایک لاکھ ایک دن'۔" [صفحہ 83]

کم از کم دو ہزار سال تک، رومن زمانے سے یورپ ہمیشہ ایشیا سے تجارت کا دعویدار رہا ہے۔ جیسا کہ وہ ہندوستانی براعظم سے مصالحے، ٹیکسٹائل اور عیش و آرام کے سامان کے بدلے سونا اور چاندی بھیج رہے تھے۔ اور 1600 میں ملکہ الزبتھ-1 کے ذریعہ (کمپنی بہادر) کے قیام کے بعد پہلے 150 سالوں تک، کمپنی کو اس عمل کو دہرانا پڑا، کیونکہ ایسی کوئی چیز نہیں تھی جسے انگلینڈ برآمد کر سکتا تھا؛ اور جسے مشرق خریدنا چاہتا تھا۔ اٹھارویں صدی کے وسط میں صورتحال ڈرامائی طور پر بدل گئی، کیونکہ کمپنی کے حکام نے علاقائی کنٹرول حاصل کر لیا اور تجارت کو اپنے حق میں کر دیا۔ کمپنی مشرق کی طرف بلین کی برآمد کو روکنے میں کامیاب ہو گئی تھی، مشرق کے اپنے وسائل کا استعمال کرتے ہوئے واپس یورپ کو برآمدات کی ادائیگی کے لیے استعمال کیا گیا۔

دہلی اسکول آف اکنامکس کے پروفیسر اوم پرکاش کا کہنا ہے کہ "ایشیاء نے یورپ کو مہذب بنانے میں بڑا کردار ادا کیا"۔ سترہویں صدی کے وسط سے، یورپ میں روئی کی بڑھتی ہوئی آمد نے حفظان صحت اور سکون کو یکسر بہتر کیا، جب کہ چائے نے لوگوں کے رسم و رواج اور روزمرہ کے کیلنڈر کو بدل دیا۔ کٹلرز گارڈنز میں کمپنی کا ماضی سیرامک ​​ٹائلوں سے نشان زد ہے جس پر الفاظ کی ایک انگوٹھی ہے: "ریشم، کھالیں، چائے، ہاتھی دانت، قالین، مصالحے، پنکھ، روئی"۔

جیسے جیسے (کمپنی بہادر) کمپنی کی درآمدات میں اضافہ ہوا، انگلینڈ میں مقامی صنعت کار گھبرا گئے۔ 1699 میں، لندن کے ریشم کے بُننے والوں نے ہندوستان سے سستی درآمدات پر احتجاج کرتے ہوئے ایسٹ انڈیا ہاؤس پر دھاوا بول دیا۔ اگلے سال، پارلیمنٹ نے مشرق سے تمام رنگے ہوئے اور پرنٹ شدہ کپڑوں کی درآمد پر پابندی لگا دی، جس کے بعد 20 سال بعد انگلستان میں تمام پرنٹ شدہ کیلیکوز کے استعمال یا پہننے پر مکمل پابندی عائد کی جائے گی۔

نک رابنز کی کتاب "دی کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا: کس طرح ایسٹ انڈیا کمپنی نے جدید کثیر القومی شکل پکڑی"؟" (کمپنی بہادر) کو آج کی عالمی فرموں کے اجداد کے طور پر بیان کرتا ہے۔ اس کتاب کا حتمی مقصد (کمپنی بہادر) کی تاریخی زیادتیوں (جیسے اجارہ داری کی طاقت اور انسانی حقوق کے مسائل) اور جدید عالمی کارپوریشنوں کو ریگولیٹ کرنے کے چیلنجوں کے درمیان مماثلت پیدا کرنا ہے۔ جوائنٹ سٹاک ماڈل اور پیچیدہ انتظامی فریم ورک جیسی اہم خصوصیات کو نافذ کرنے والا پہلا ادارہ (کمپنی بہادر) تھا۔ ایک اہم توجہ منافع اور اخلاقی ذمہ داری کے درمیان تناؤ ہے۔

نک رابنز نے ایک مورخ ہونے کے ناطے تربیت اور پائیدار مالیات، سرمایہ کاری کے انتظام اور پالیسی کے ماہر نے اس بات پر روشنی ڈالی ہے کہ کس طرح (کمپنی بہادر) بدعنوانی، تشدد اور اسٹاک مارکیٹ کی زیادتی میں ملوث رہا، آخر کار احتساب کا فقدان کی وجہ سے ناکام ہو گیا۔ کتاب اس بات کا تجزیہ کرتی ہے کہ کس طرح عالمی سطح، قیاس آرائی پر مبنی مالیات، اور "ناکام ہونے کے لیے بہت بڑی" حیثیت جیسی قوتیں — جس کے لیے بالآخر حکومتی بیل آؤٹ کی ضرورت تھی — نے کمپنی کی رفتار کو تشکیل دیا۔

نک رابنز نے اپنی مہارت کے موجودہ شعبے میں یہ کام انجام دیتے ہوئے برطانوی نوآبادیاتی سلطنت اور اس کی پرچم بردار ایسٹ انڈیا کمپنی کی طرف سے بطور وراثت چھوڑے گئے ظالمانہ، گندے نفرت انگیز اور زیادہ فخر کی میراث کی عکاسی کی ہے۔ (کمپنی بہادر) نے "بھیڑوں کے لباس میں بھیڑیا" میں کاروبار کیا؛ کاروباری کمپنی کے طور پر جس نے منافع کمانے اور طاقت حاصل کرنے کے خوشگوار طریقے اپنائے؛ اور پھر محض تجارتی تاجروں سے ایک ’مضبوط مارشل حکومت‘ میں کردار ادا کیا۔

""دی کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا: کس طرح ایسٹ انڈیا کمپنی نے جدید کثیر القومی شکل پکڑی"؟ نک رابنز یہ بھی بتاتا ہے کہ ایسٹ انڈیا کمپنی ایک کاروباری کمپنی بن گئی اور ہیرا پھیری اور بدعنوانی کے ذریعے منافع بڑھانے کا سیاسی ذریعہ بن گئی۔ (کمپنی بہادر) سوشل انجینئرنگ کے لیے ایک کاروباری کمپنی بھی بن گئی اور اپنے ہی صارفین کو وفاداری کے موضوع میں تبدیل کرنے کے لیے ان کو محکوم بنایا۔ (کمپنی بہادر) نے بدعنوانی اور برے طریقوں کے ذریعے سرکاری حکام کے ساتھ ہیرا پھیری کو بھی نافذ کیا۔

""دی کارپوریشن جس نے دنیا کو بدل دیا: کس طرح ایسٹ انڈیا کمپنی نے جدید کثیر القومی شکل پکڑی"؟" نک رابنز بھی اس بات کی عکاسی کرتا ہے کہ بہت سے جھوٹ حقائق سے منقطع ہیں ؛جو برصغیر پاک و ہند میں تعلیمی نظام کے ذریعے پڑھائے جاتے ہیں۔ جہاں 1857 کے بعد ہندوستان میں (کمپنی بہادر) کے مکمل اقتدار سنبھالنے سے پہلے حقیقت بہت مختلف تھی۔ جیسے برصغیر کسی زمانے میں زرعی رونق اور ٹیکسٹائل لوم انڈسٹری کا مرکز تھا اور اس کے پاس دنیا کی 25 فیصد دولت تھی۔