"غالب قائدین" سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) ہو سکتے ہیں؟

A fascinating 2021 paper that completely reframes why psychopaths rise to leadership. The paper proposes a specific, intrinsic motivation; "The Need for Domination". A psychopath is someone with a severe personality disorder. A dominant leader is a decisive, results-oriented, and confident individual who seeks control, autonomy, and quick action. This write up n Urdu "غالب قائدین" سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) ہو سکتے ہیں؟ " has been arranged for discussion purpose as it involves our lives in a big way.

بِسۡمِ ٱللهِ ٱلرَّحۡمَـٰنِ ٱلرَّحِيمِ

اللہ کے نام سے شروع جو بڑا مہربان نہایت رحم کرنے والا ہے

 

"غالب قائدین" سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) ہو سکتے ہیں؟

 

کیا ہوگا اگر آپ کو بتایا جائے کہ آپ کے دفتر میں "کامیاب" افراد دراصل سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) ہیں اور پیسے، شہرت یا کامیابی سے متاثر نہیں ہوتے ہیں؟

سنہ 2021 عیسوی کا ایک دلچسپ تحقیقی نفسیات کا مقالہ جو مکمل طور پر اس بات کا تذکرہ کرتا ہے کہ سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) اداروں کی قیادت میں کیوں ابھرتے ہیں۔ حقیقت اس سے کہیں زیادہ سیاہ ہے۔ ان افراد میں"غلبہ کی خواہش" کی نفسیات روبہ عمل ہوتا ہے:-۔

سب سے پہلے، آئیے درجات یا نمبروں کو دیکھیں۔ تحقیقی مقالہ کا تخمینہ ہے کہ سائیکوپیتھ کئی بار (4 گنا) اعلیٰ سطحی قیادت کے عہدوں پر عام آبادی کے مقابلے میں زیادہ پائے جاتے ہیں۔ لیکن کیوں؟ اور نشاندھی کے یا پکڑے جائے بغیر وہاں کیسے پہنچیں گئے ہیں؟

 

ہم عام طور پر سائیکو پیتھس (ذہنی مریض) کی تصویر کشی کرنے کے لیےمجرموں ("جیل کی پروفائل") کو تحقیق کے مواد طور پر فرض کرتے ہیں۔ لیکن پالمین، کولتھوف، اور ڈرکسن کی تحقیق کا کاغذ ایک مختلف نسل کی نشاندہی کرتا ہے: وہ افراد "کنٹرولڈ پرائمری سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) ہوتے ہیں۔

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S135917892100104X

ان لوگوں میں مجرموں والی ایک ہی کمی ہمدردی کے جزبے کی ہوتی ہے، لیکن ان میں ایک سپر پاور جزبہ چھپا ہوتا ہے: خود پر اعلیٰ قابو رکھنے کا محرک۔ یہ خود پر قابو رکھنے کا جزبہ ایک "ماڈریٹر" کے طور پر کام کرتا ہے؛ جو ان میں جذباتی، غیر سماجی رویے کو دبانے کی اجازت دیتا ہے؛ جو عام طور پر سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) کو جیل میں ڈال دیتا ہے۔ اس طرح کسی کو مکے مارنے کے بجائے، وہ کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھنے کے لیے "فنکشنل امپلسیویٹی / ابھرنے کا محرک" اور دلکشی کا استعمال کرتے ہیں۔ لیکن یہ وہ جگہ ہے؛ جہاں یہ عجیب الخلقت ہو جاتا ہے۔

 

ہم فرض کرتے ہیں کہ یہ رہنما چاہتے ہیں جو ہم چاہتے ہیں: پیسہ۔ وقار کارنامہ۔ محققین کا استدلال ہے کہ نہیں۔ یہ غالب قائد ایسا نہیں چاہتے۔

جب کہ نرگسیت پسند "کامیابی" (تعریف کی جائے) اور "وابستگی" (محبت کی چاہ) کے خواہاں ہوتے ہیں؛ سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) دونوں پر کم اسکور کرتے ہیں۔ انہیں کوئی پرواہ نہیں کہ کمپنی کتنی کامیاب ہو جاتی ہے۔ تو انہیں کیا محرک چلاتا ہے؟

مقالہ ایک مخصوص، اندرونی محرک تجویز کرتا ہے: تسلط / غلبہ پانے کی ضرورت؛ سائیکوپیتھک (ذہنی مریض) لیڈر کے لیے طاقت اختتام حاصل کرنے کا ذریعہ نہیں ہے۔ بلکہ طاقت کی انتہا کا حصول ہے۔ وہ حیاتیاتی طور پر دوسروں پر غلبہ یا کنٹرول حاصل کرنے کے لیے " غالب رویہ سسٹم / دومیننس بی ہیویر سسٹم" کے ذریعے جڑے ہوتے ہیں۔

یہ تفریق اہم ہے۔ ایک نرگسیت کا مارا ہفتے میں 80 گھنٹے کام کر سکتا ہے؛ کیونکہ وہ ایک کامیاب پروڈکٹ کی شان حاصل کرنا چاہتا ہے۔ مگر ایک سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) کو پروڈکٹ کی پرواہ نہیں ہوتی۔ یعنی وہ ادارے کی سربراہی حاصل کرنا تو چاہتے ہیں؛ مگر خود ادارے کی بھلائی کے خواہاں نہیں ہوتے۔ وہ درجہ بندی کی پرواہ کرتے ہیں مگر وہ درجہ بندی کے نظام میں ڈور کھینچنے والا بننا چاہتے ہیں۔

 یہ تحقیقی مطالعہ وسائل (رقم / فائدے) کے بارے میں ان کے نقطہ نظر کے بارے میں ایک جما دینے والی تفصیل پر روشنی ڈالتا ہے۔ سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) "مطلق" کامیابی پر "نسبت زدہ " کامیابی کو ترجیح دیتے ہیں۔ ان کے اپنے پاس کُل پیسہ کم ہونا پسند ہے، جب تک کہ ان کے پاس ہر وقت آپ سے زیادہ ہونا چاہیے۔ (یہ مقامی زبان میں شریکا پن ہوتا ہے)؛ یہ آرام کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ برتری کے بارے میں ہے۔

 یہ مقالہ بتاتا ہے کہ کیوں "کامیاب" سائیکوپیتھک (ذہنی مریض) لیڈر دراصل کاروبار یا ادارے کے لیے خوفناک ہوتے ہیں۔ کیونکہ ان میں ادارہ جاتی " کامیابی کے حصول کی خواہش" کی کمی ہوتی ہے، وہ اجتماعی بھلائی کے لیے شاذ و نادر ہی کام کرتے ہیں۔ وہ طفیلیے امربیل / آکاس بیل کی طرح ہوتے ہیں۔ وہ تنظیم کے اثاثوں کا استعمال صرف ملازمین پر اپنا تسلط بڑھانے کے لیے کرتے ہیں۔

مقالے میں متنبہ کیا گیا ہے کہ ایسے غالب قائدین میں یہ مخصوص پروفائل — ہائی ڈومیننس + کم وابستگی + کم کامیابی — تباہی کا ایک نسخہ ہوتا ہے۔

جو اس جانب سفر کراتا ہے؛ جیسے "فراڈ; زہریلی ثقافتیں؛ ملازم برن آؤٹ یعنی تھکن سے چور ہوکر ختم ہوجانا۔ وہ کام ختم کرنے میں "کامیاب" ہوتےہیں، لیکن ایک بار جب ان کا کام ختم یا یہ کامیاب ہوجئیں تو یہ تباہ کن نتائک دکھاتے ہیں۔

ٹیک وے/ حاصل سبق کیا ہے؟

جب آپ کسی ایسے لیڈر کو دیکھتے ہیں جو دلکش ہے لیکن افراتفری پیدا کرتا ہے، تو اپنے آپ سے پوچھیں۔ کیا وہ کچھ بنانے کی کوشش کر رہے ہیں؟ یا وہ صرف آپ کے مالک ہونے کی کوشش کر رہے ہیں؟ اگر وہ منافع یا لوگوں سے زیادہ کنٹرول غلبہ پانے کو اہمیت دیتے ہیں، تو ہو سکتا ہے آپ ایک کنٹرولڈ پرائمری سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) کو دیکھ رہے ہوں۔

اگر آپ گہرائی میں غوطہ لگانا چاہتے ہیں، تو یہ مقالہ دیکھیں: "نفسیاتی قیادت میں غلبہ کی ضرورت"۔

(Palmen et al.، 2021)۔

مذکورہ بالا ایکس ڈاٹ کام پر اس تھریڈ سے لیا گیا ہے۔

سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) "غالب قائدین" پر تشخیص اور تجزیہ

"سماجی غلبہ" کو "سائیکو پیتھی" کے اندر ایک اچھی طرح سے قائم خصوصیت سمجھا جاتا ہے، خاص طور پر مخصوص ذیلی قسموں اور شخصیت کے پہلوؤں سے وابستہ ہے۔ یہ عارضے کی باہمی جہت کا ایک اہم جزو ہے اور دوسروں پر طاقت اور کنٹرول یا غلبہ کی خواہش سے منسلک ہے۔ "سائیکو پیتھی" ایک شخصیت کا عارضہ ہے جس کی نمائندگی دلکشی، انا پرستی، جذباتیت، ہیرا پھیری کی مہارت، اور سماج دشمنی کے امتزاج سے ہوتی ہے؛ جو معمول کے ایک پہلو کے پیچھے چھپی ہوئی ہے۔ کاروبار اور سیاست میں قائدانہ عہدوں پر سائیکو پیتھک (ذہنی مریض) افراد پر خصوصی توجہ کے ساتھ کام کی جگہ پر سائیکوپیتھی کا مطالعہ کرنا دلچسپ ہے۔ کیونکہ یہ مختلف پہلوؤں میں عام آدمی کی زندگی سے متعلق ہے۔

سماجی غلبہ کی واقفیت (ایس ڈی او) ایک طاقتور محرک عنصر ہے جہاں افراد گروپ پر مبنی درجہ بندی اور عدم مساوات کو ترجیح دیتے ہیں، انہیں طاقت کے عہدوں کے حصول، درجہ بندی کو بڑھانے والے نظریات (جیسے نسل پرستی یا قوم پرستی) کی حمایت کرنے پر مجبور کرتے ہیں، اور وسائل کے لیے مقابلہ کرتے ہیں، دنیا کو صفر کے حساب سے دیکھتے ہیں۔ یہ باوقار، اعلیٰ درجے کے کرداروں میں کیریئر کے انتخاب کی ترغیب دیتا ہے، گروپ کے غلبہ کو برقرار رکھنے والی پالیسیوں کی حمایت پر اثر انداز ہوتا ہے، اور ہمدردی کے ساتھ تضاد رکھتا ہے، جس کی وجہ سے مساوات کے لیے کم تشویش اور غالب گروپ کے مفادات کے لیے زیادہ حمایت ہوتی ہے۔

 سائیکوپیتھ وہ شخص ہوتا ہے جس میں شخصیت کا شدید عارضہ ہوتا ہے، جس میں ہمدردی، پچھتاوے اور ضمیر کی شدید کمی ہوتی ہے، جس کی وجہ سے جوڑ توڑ، بے رحم اور اکثر غیر سماجی رویہ ہوتا ہے، حالانکہ یہ کوئی سرکاری تشخیص نہیں ہے لیکن اس کا تعلق سماجی شخصیت کی خرابی (اے ایس پی ڈی) سے ہے۔ وہ دوسروں کا استحصال کرنے کے لیے دلکشی کا استعمال کرتے ہیں، اتھلے جذبات رکھتے ہیں، تسلسل پر قابو پانے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں، اور قواعد کو نظر انداز کرتے ہیں، اکثر اوقات میں عام انسان ہی دکھائی دیتے ہیں؛ لیکن گہرے جذباتی بندھنوں یا نقصان پہنچانے کے لیے جرم کے احساس کا فقدان رکھتے ہیں۔ سائیکوپیتھ (ذہنی مریض) کی سات اہم خصوصیات ہیں؛ ہمدردی کی کمی؛ متاثر کن رویہ؛ غیر سماجی رویے؛ عام سطح کی سطحی توجہ؛ نرگسیت؛ سرد دل، غیر جذباتی خصلت؛ گناہ کے احساس کی کمی۔

 "سماجی غلبہ" قائدانہ خصوصیت ہو سکتا ہے، لیکن یہ پیچیدہ ہے: ملنسار غلبہ (مضبوط، پراعتماد) ٹاسک لیڈر شپ سے تعلق رکھتا ہے، جبکہ جارحانہ غلبہ (کنٹرول، طاقت کی تلاش) نقصان دہ ہو سکتا ہے، جسے اکثر بااختیار بنانے کے بجائے کنٹرول غلبہ پانے جزبے کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ موثر رہنما وژن، ہمدردی اور اخلاقی توجہ جیسی خصوصیات کے ساتھ غلبہ کے جزبہ کو متوازن رکھتے ہیں، حقیقی قیادت کو محض کنٹرول سے الگ کرتے ہیں۔

 

ایک غالب قیادت کا انداز فیصلہ کن، براہ راست، جارحانہ، اور نتائج پر مبنی ہونے کی خصوصیت رکھتا ہے، جس میں قائدین ذمہ داریاں سنبھالتے ہیں، واضح سمتیں طے کرتے ہیں، اور کنٹرول پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور اہداف کو تیزی سے حاصل کرتے ہیں، اکثر کمانڈنگ / غالب موجودگی کے ذریعے، اگرچہ یہ خوف پر مبنی ثقافت پیدا کرنے یا تعاون میں رکاوٹ ڈالنے کا خطرہ رکھتا ہے؛ اگر ہمدردی اور بیداری کے ساتھ متوازن نہ ہو۔ یہ رہنما متحرک حالات میں پروان چڑھتے ہیں، طاقت کی قدر کرتے ہیں، اور اعلیٰ کامیابیوں کو آگے بڑھاتے ہیں لیکن انہیں خوفزدہ یا لچکدار سمجھا جا سکتا ہے۔

 ایک غالب رہنما ایک فیصلہ کن، نتائج پر مبنی، اور پراعتماد فرد ہوتا ہے جو غلبہ، خودمختاری اور فوری کارروائی کا خواہاں ہوتا ہے، جس کی خصوصیات اکثر ایک مضبوط، بعض اوقات خوفزدہ کرنے والی موجودگی، باہمی تفصیلات پر کاموں اور اہداف کو ترجیح دینے، اور چارج سنبھالنے میں بہترین، لیکن ممکنہ طور پر تعاون، لچک کے ساتھ جدوجہد کرنے والا، اور ملازم کو ممکنہ طور پر تنازعات یا ہمدردی کے ماحول کی طرف لے جانے والے ممکنہ ماحول کی طرف لے جاتا ہے۔

 

فطری طور پر غالب شخصیت والا لیڈر مخصوص سیاق و سباق میں جمہوری قیادت کے انداز کو استعمال کر سکتا ہے، لیکن ایک واحد "غالب لیڈر" پر مبنی سیاسی نظام کو عام طور پر نیم آمریت کی ایک شکل سمجھا جاتا ہے؛ جو حقیقی جمہوریت کو نقصان پہنچاتا ہے۔ سائیکوپیتھک (ذہنی مریض) افراد قائدانہ کرداروں کی طرف راغب ہوسکتے ہیں کیونکہ یہ عہدہ انہیں دوسروں پر تسلط اور کنٹرول غلبے کی ضرورت کو پورا کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ نفسیاتی خصلتوں کے حامل غالب رہنما کسی کاروبار یا سیاسی سیٹ اپ میں سیڑھی کے اوپر چڑھ سکتے ہیں؛ لیکن وہ طویل مدتی بنیادوں پر تنظیم کی قدر میں اضافہ نہیں کر سکیں گے۔

 غالب رہنما پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کر سکتے ہیں، لیکن اس کشش کی نوعیت سیاق و سباق اور قیادت کے انداز کے لحاظ سے نمایاں طور پر مختلف ہوتی ہے۔ قیادت کی یہ شکل اکثر زبردستی یا گروپ کی حفاظت کے لیے سمجھی جانے والی صلاحیت پر انحصار کرتی ہے۔ لیکن یہ پیروکاروں کے اعتماد کو کم کر سکتی ہے اور طویل مدتی مخالفت کا باعث بن سکتی ہے۔ ایک غالب سائیکوپیتھک (ذہنی مریض) رہنما پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کر سکتا ہے، اکثر ان مخصوص خصلتوں کا فائدہ اٹھا کر جنہیں لوگ عام طور پر مضبوط قیادت کے ساتھ منسلک کرتے ہیں، جیسے سطحی دلکشی، کرشمہ، اعتماد، اور جرات مندانہ، سخت فیصلے کرنے کی آمادگی۔

اختتامی کلمات

 رہنما انسانی معاشرے کی ترقی اور بہبود کے لیے مجبوری ہوتے ہیں۔ جمہوریت کے عروج سے پہلے، سب سے ترجیحی طرز حکمرانی کے ماڈل کی شکل کے طور پر، بادشاہی دور میں قیادت کا "سب سے کامیاب" ماڈل عام طور پر طاقت کا توازن، عملیت پسندی، مضبوط اخلاقی کردار، اور بادشاہی اور اس کے لوگوں کی طویل مدتی بہبود پر توجہ مرکوز کرتا تھا۔ خالصتاً مطلق العنان یا خالصتاً کمزور ماڈل اکثر تاریخ میں عدم استحکام یا تباہی کا باعث بنتے ہیں۔

جمہوری دور میں "غالب رہنماؤں" کا عروج (زندگی کے تمام شعبوں میں؛ لیکن خاص طور پر کاروبار اور سیاست میں جیسا کہ اوپر لکھا گیا ہے) جاری بحث اور سیاسی نفسیات کی تحقیق کا موضوع ہے۔ یہ ایک قائم شدہ حقیقت نہیں ہے؛ لیکن ابتدائی علامات بہت پریشان کن اور دلچسپ معلوم ہوتی ہیں۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ غالب یا مضبوط رہنماؤں کی ترجیحات سمجھے جانے والے خطرے یا بحران کے وقت بڑھ جاتی ہیں، جیسے کہ؛ معاشی غیر یقینی صورتحال، اندرونی انتشار یا گروہی تنازعات، اور عوام کے درمیان کنٹرول کی کمی۔

مندرجہ بالا مقالے سے پتہ چلتا ہے کہ "غالب قائدین" میں ہمدردی کی کمی ہوتی ہے؛ لیکن ان کے پاس ایک سپر پاور محرک ہوتا ہے: خود پر اعلیٰ قابو کا جزبہ۔ خود پر قابو انہیں زبردستی، غیر سماجی رویے کو دبانے کی اجازت دیتا ہے۔ وہ سیڑھی پر چڑھنے کے لیے "فنکشنل امپلسیویٹی / ابھرنے کا محرک" اور دلکشی کا استعمال کرتے ہیں۔

اس قسم کے رہنما "اندرونی محرک" سے چلتے ہیں - دوسروں پر کنٹرول غلبہ حاصل کرنے کے لیے "تسلط کی ضرورت" کا جزبہ رکھتے ہیں۔ یہ تفریق اہم ہے۔ ایک نرگسیت کا مارا ہفتے میں 80 گھنٹے کام کر سکتا ہے کیونکہ وہ ایک کامیاب پروڈکٹ کی شان چاہتے ہیں۔ ایک سائیکوپیتھ کو پروڈکٹ کی پرواہ نہیں ہوتی۔

مقالے میں اس بات کی عکاسی کی گئی ہے کہ "غالب رہنما" اختیار کے خواہاں ہوتے ہیں۔ اور ادارے کی تاروں کو کھینچنے والا ہونا چاہتے ہیں۔ سائیکوپیتھ "مطلق" کامیابی پر "نسبت دار" کامیابی کو ترجیح دیتے ہیں۔ "نفسیاتی رہنما" برتری چاہتے ہیں اور درحقیقت خوفناک ہیں، کیونکہ وہ اجتماعی بھلائی کے لیے شاذ و نادر ہی کام کرتے ہیں۔ ایسے طفیلی افراد تنظیم کے اثاثوں کا استعمال صرف اور صرف اپنا غلبہ بڑھانے کے لیے کرتے ہیں۔ مقالے میں متنبہ کیا گیا ہے کہ یہ مخصوص پروفائل — ہائی ڈومیننس + کم وابستگی + کم کامیابی — تباہی کا ایک نسخہ ہے۔ اور اس جانب لےجاتا ہے؛ دھوکہ دہی، زہریلے کلچرز اور ملازمین کا برن آؤٹ۔ "غالب رہنما" نوکری حاصل کرنے میں "کامیاب" ہیں، لیکن ایک بار جب وہ اسے حاصل کر لیتے ہیں تو تباہ کن ہوتے ہیں۔